Las sociedades están expuestas a los sucesos macroeconómicos

La crisis actual es uno de ellos

Empresas poderosas que eran modelos a seguir están en bancarrota

Comportamientos, emociones, sentimientos y estados de ánimo de la población se ven seriamente influenciados por estos sucesos macroeconómicos

Sabemos que las crisis económicas matan más gente que una guerra corta, desempleo, depresiones, suicidios, afectados por violencia familiar y social, son efectos “colaterales” de las crisis

Nuestras asociaciones personales con la palabra crisis tienden a reflejar experiencias y supuestos negativos de la crisis, algo que se debe evitar, porque se asocia con emociones inhibidoras, lo que produce una sensación térmica de crisis que incide en el comportamiento y da lugar a emociones tóxicas que retroalimentan de contaminación el clima social y emocional

Lo que la gente cree que sucede influye en lo que sucede

Sin embargo los conflictos y las crisis son hechos básicos de la vida y una oportunidad constante de aprender

Hacerse cargo del aprendizaje que se da a partir de las crisis que nos rodean es una responsabilidad importante para empresarios y ejecutivos

En lengua china la palabra crisis esta compuesta por dos ideogramas, uno quiere decir Cambio y el otro Posibilidad y es esta idea motivadora la que impregna nuestra filosofía, nuestra visión y nuestra misión

Si cambiamos la mirada de una asociación a otra la diferencia es notable en la actitud, las emociones, las acciones, los comportamientos, los compromisos y la pertenencia

Por ello ponemos énfasis en capacitar y trasmitir herramientas que faciliten los cambios internos en las personas, en los profesionales y en las organizaciones para optimizar recursos y acciones que nos permitan Reconvertir cualquier Crisis en Crecimiento

Nuestra propuesta es lo que llamamos Humanismo Pragmático

Humanismo Pragmático que valoriza el bienestar y la satisfacción, la calidad de vida y el crecimiento humano de sus colaboradores (el Ser) pero también pone el énfasis en mejorar el desempeño y el estilo de liderazgo para obtener resultados (el Hacer)

Resolvemos así, apalancando el Ser y el Hacer, el desafío del choque entre los valores orientados a la rentabilidad (paradigma tradicional que considera a las organizaciones como máquinas y a las personas como engranajes) y los valores orientados hacia las personas, paradigma que considera que el factor humano es primordial, al que no podremos agregarle Valor si ignoramos los deseos y las necesidades humanas

Cuando las personas se embarcan en una travesía que respeta sus propias aspiraciones y talentos y construyen sobre ellos, es posible lograr tanto calidad de vida como productividad, porque crecer como personas y como negocio van juntos

Alguien dijo que nuestro destino no depende tanto de nosotros mismos sino de lo que hagamos por el conjunto

Eduardo Troncoso Mosquera
Coach Ejecutivo de Capybara Ltda